電商壹周|劉強東放話5年內(nèi)超越阿里巴巴，成為中國最大B2C
劉強東：5年內(nèi)超越阿里巴巴 成為中國最大B2C平臺
京東CEO 劉強東在接受CNBC的“亞洲管理”節(jié)目中說道，拆分京東金融是為了近一步擴大其支付業(yè)務，劉強東承認此舉也是為未來上市鋪平道路。劉強東說：“作為當?shù)?中國)公司，我們更容易從政府獲得許可證，其次，一個金融消費者商業(yè)模式，如果可以在中國上市，這將充分連接中國的消費者?！本〇|在今年3月完成了對京東金融的拆分。不過，當被問及他是否打算讓京東金融搶先在螞蟻金服之前上市，劉先生說，“上市并不是競爭?！彼壳皼]有固定的時間框架來完成公開招股。
劉強東告訴CNBC，“在5年內(nèi)，我相信我們將超越阿里巴巴成為中國最大的B2C平臺。因為我們總是比他們更快，也因為我們的用戶體驗總是比我們在中國的任何一個競爭對手要好?！睋?jù)艾瑞咨詢咨詢集團報道，阿里巴巴天貓的市場份額為56.6%，按商品總值計算，在2016年在中國企業(yè)對消費者網(wǎng)絡購物網(wǎng)站中排名第一。京東目前占據(jù)第二名，市場份額為24.7%。
五年內(nèi)超過天貓是有可能的，但五年內(nèi)超過阿里巴巴是沒可能的。京東擅長自營，阿里擅長整合社會資源的模式，二者調(diào)動資源是不可比擬的。但從交易規(guī)模上能夠超過天貓，已經(jīng)是很厲害了。
用戶體驗無非就是商品品質(zhì)、價格保障、配送速度和售后服務，京東確實做得比淘寶好，京東能買到的東西基本不會選擇淘寶，尤其是購買價格較高的產(chǎn)品，也就是京東占據(jù)優(yōu)勢的3C產(chǎn)品時對于消費者來講選擇京東較為安心。但問題是目前京東產(chǎn)品的覆蓋面還不夠，打個比方說如果想買一件市面上買不到的東西第一反應肯定是去淘寶搜索，基本做到了“只有你想不到?jīng)]有淘寶買不到”，京東要超過阿里不是沒有可能，但要走的路也很長。
既生瑜何生亮，沒有阿里，京東就是中國最頂級的電商公司。
網(wǎng)易考拉·全球工廠店：品牌目前獨家銷售，借助考拉倉庫發(fā)貨
9月6日凌晨，網(wǎng)易考拉海購悄無聲息的上線了一個全新項目——“網(wǎng)易考拉·全球工廠店”。這是一個主打從制造商直達消費者的商業(yè)模式，也就是俗稱的F2C模式（Factory to customer工廠直達消費者的電商模式）。由全球行業(yè)TOP制造商直供，去除中間溢價，強調(diào)低調(diào)有品質(zhì)的便宜，讓消費者只為品質(zhì)買單。供應鏈作為跨境電商必爭的板塊，深耕供應鏈，已經(jīng)成為行業(yè)的共識。網(wǎng)易考拉的這一舉動在行業(yè)內(nèi)引起轟動。網(wǎng)易考拉方面表示“優(yōu)質(zhì)制造商是稀缺資源，優(yōu)質(zhì)制造商也會尋找符合自己需求的跨境電商平臺。對于制造商而言，網(wǎng)易考拉可以提供更好的品牌背書、更好的支付、更少的風險，對于他們來說必然是利好?！?/span>
這讓我想起了多年前阿里做的，淘寶“中國質(zhì)造”，現(xiàn)在也沒啥聲響了。好東西是很多，但賣不出量和價格來都是白折騰。談不上不看好，但也樂見其成。
工廠店的概念聽起來是一舉多得，不過制造商和平臺之間還有一環(huán)就是品牌。優(yōu)質(zhì)的制造商擅長生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的商品，但不一定能做好一個品牌，對于中國的消費者來說也更習慣跟品牌商打交道。在網(wǎng)易考拉工廠店項目中出現(xiàn)了很多海外優(yōu)質(zhì)但并不為中國消費者熟知的產(chǎn)品，如何塑造好品牌形象和做好品牌推廣在工廠店項目中就顯得尤為重要。（摘自派代網(wǎng)）
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